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工作制度

“八个不讲”“六个怕”“六个缺”不担当不作为现象

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一、理想动摇,思想松懈,不想担当作为。

一是不讲政治,只讲官位。有的干部把官帽子放在首位,把讲政治抛在脑后,信奉狭隘“当官论”,不利于升官的事就不想做,没有升迁机会就不积极,不能进步就不作为。

二是不讲大局,只讲本位。有的干部存在本位思想,只考虑本系统、本地区的事情,区里定下的事,合意的就干,不合意的就躲,而不是为了推动全区发展来谋划落实。

三是不讲有为,只求无过。有的干部存在“大概齐”思想,搞“无为而治”,爱做得过且过的太平官,其实是借深悟“真道”之名,行庸政懒政之实。

四是不讲开拓,只求守摊。有的干部只想守着自己的“一亩三分地”,不讲主观能动性,习惯于听上级安排、看横向经验。有的干部干事不主动,做事拖拉,最终把工作拖黄了,把机会拖没了。

五是不讲长远,只顾当下。有的干部在推动发展中,重眼前、轻长远,只想“摘果”,着急出成绩;不想“栽树”,不愿打基础,缺乏久久为功的胸怀。

六是不讲奉献,只求回报。有的干部光打自己的“小算盘”,遇到有利可图的事就做、没有好处的事就躲,和上级讨价还价,和同级斤斤计较。

七是不讲参与,只讲旁观。有的部门搞隔岸观火,不能互相支持和帮助,能不参与就不参与,部门之间、部门与属地之间内耗严重,更谈不上形成合力。

八是不讲规矩,只讲关系。有的干部工作原则性太差,习惯用关系好坏来衡量规矩的严松。关系好就可以破规矩,美其名曰特事特办;关系不好就随意设卡,不是这不行就是那不行。

二、胆小怕事,软弱涣散,不敢担当作为。

一是怕担责,图事少。做事怕担责,习惯打太极。遇事首先想怎么推卸责任,任务往上推,困难往下推,责任横着推,把大事变成小事,最好推成没事。

二是怕批评,图和气。习惯于当老好人,不敢批评、不愿批评,怕批评上级被“穿小鞋”,怕批评同级伤和气,怕批评下级丢选票。信奉多栽花、少摘刺的庸俗哲学,搞无原则的团结。

三是怕风险,图平安。面对改革发展重任,有的干部不敢啃“硬骨头”,做事畏首畏尾,觉得管的越多越容易出事,不如睁一只眼闭一眼,只求自身安全、工作平顺就好。

四是怕矛盾,图回避。有的干部认为干不干活不要紧,千万别得罪人、闹出事,爱惜羽毛,明哲保身。遇到群众反映问题就逃避,不敢表明态度、正面回应、积极解决。

五是怕麻烦,图省心。只做简单容易的活,不做劳神费力的事,爱当上下级之间的“传话筒”和“复印机”,只会照搬照抄,遇到问题就躲、看到难事就绕。

六是怕辛苦,图安逸。有的干部认为机关工作就是少干事、享清闲,工作时间喝喝茶、看看报、聊聊天,八小时内低效率,八小时外无效率。

三、不思进取,不学无术,不能担当作为。

一是缺学习思考,知识更新不足。有的干部把学习当负担,三天打鱼、两天晒网,即使不得不学,也是应付场面、蜻蜓点水、不求甚解。有的干部满足于已有的知识经验,感觉不到本领恐慌的压力。

二是缺深入研究,考虑问题简单。有的干部对工作缺少深入细致的研究,没有吃透内在发展规律,存在拍脑袋决策、拍胸脯保证,拍屁股走人行为。

三是缺创新思维,习惯因循守旧。有的干部创新意识缺乏,处理问题只有老套路,没有新方法,幻想一招打遍天下,不善于创造性地谋划推动工作。

四是缺实事求是,决策主观臆断。有的干部把主观想法当成客观现实,工作措施没有经过研究、论证和征求意见,一个人或几个人一定就仓促出台,最后很难落地,群众也不买账。

五是缺踏实肯干,干事作风漂浮。有的干部讲究门面、做水上漂,调研只看“门面”和“窗口”,不看“后院”和“角落”,调而不研;干事做“虚功”多,出“实效”少,最后留下一大堆麻烦问题。

六是缺方式方法,遇事束手无策。有的干部办起事来像瞎子摸象,根本不知从哪下手。有的干部工作方法不对头,抓不住主要矛盾,解决不了实际问题。

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